一理型才。包括营销类岗位和职门，：战略、财务、力等理岗位。学毕业职，有一左右间理培训，然就始从1级始爬楼梯，往有八级升级，当经理级，定佼佼者。

    政才，包括办公室秘书、助理等岗位，系列才没有更晋升级，等级，往，就调理或者技术岗位。

    技术才，包括产制造、工艺技术等岗位。

    为了让才培养、晋升形成良循环，林公司，形成了一整理制度。

    首先积极发掘才，建立才梯队，晋升制度持续成功关键举措。为了确保培养才成功率，列单员须业绩，潜力才。尤其潜力，晋升更职位关键，避免员工过早陷“彼得原理”怪圈。

    其次，才梯队单成员，门负责提供各培训机及工作务，锻炼，确保快速成。力资源门也步关注、培养些员工。

    最，为了确保门负责有动力力培养接班，林严格求，各门理者，将培养接班作为其考成绩一。，确没有培养接班，就晋升更职位。“压迫”，门负责血培养才，员工确立《工作发展计划》，源源断为公司提供优秀才。

    培养、晋升，让员工更有归属。，也使得“秀集团，何工作都被取代”，公司依靠程制度依赖某“英雄”来维系公司运转。

    哪职工离，就有接班接职务。

    也为，林经常公司，整公司却良运转原因。

    林作用，关键刻江山，事务，都给面职门。

    公司就一条产线，每门都线机和设备，合良。

    林启动键，公司就正常运转。

    为了更留住才，尽其才，林还制定一有效“岗”制度。

    某职工职产，并适合岗位，当其单位有岗位空缺，就释放来给员工申请，员工据匹度申请。用工门愿意接收，就岗或换岗门工作。

    ，一促员动，避免现板结现象；另外一方面，有些员工因为、特、家、职业规划等因素，调整工作，通过岗方式，避免员失。

    李佳欣林汇报工作，林也传授理技巧。

    林。

    林既，也用。

    其，安纺厂，学林理理念，还请吃饭喝酒，请过考察，教学，还有所保留。

    李佳欣，林和坦诚见，有一教一。

    李佳欣窝林怀里，聆听教诲。

    样享受，也独一份。

    便沉雪和周粥听讲理论课，也敢往怀里坐。

    因为见难，所肆意怜。

    海外事业，最难就事系架构。

    事都靠。